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Management- und Teamtraining

Sie wollen effizient führen und die Zusammenarbeit in Ihrer Firma/in Ihrem Bereich effektiv gestalten? Gerne erarbeite ich mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung.

Als Trainer und Mediator mit dem Vorwissen eines erfahrenen Managers stelle ich Ihnen meinen prall gefüllten Methodenkoffer zu den Themenfeldern Zusammenarbeit und Kommunikation zur Verfügung. Gerne führe ich auch Kommunikations-und Verhaltenstrainings sowie technische Kurse nach durch Sie vorgegebenen Kursplänen durch.

Mein Konzept „Klare Kommunikation“ integriert moderne Ansätze aus der systemischen Psychologie, Kommunikationspsychologie nach Schulz von Thun, „gewaltfreier Kommunikation“ nach Marshall Rosenberg, NLP, Gestaltpsychologie etc. Nach Bedarf üben wir Verständigung und effektive Zusammenarbeit und fördern die Auseinandersetzung, die für die tägliche Arbeit notwendig ist.

Im Teamtraining oder Einzelcoaching erhalten Sie eine fundierte Einführung und üben in Gesprächsübungen und Rollenspielen den kommunikativen Kontakt zu Ihrem Gegenüber– ob Frau oder Mann, Mitarbeiter, Kollege, Partner, Angehöriger oder Nachbar. Im Alltag können Sie so erforderliche Entscheidungen fundiert treffen, Ihre Position klarstellen und Ihr Gegenüber verstehen und motivieren. Klare Kommunikation ist der Schlüssel zum effektiven Arbeiten.

Über mich

Über 20 Berufsjahre haben mich überzeugt, dass kein Lebensbereich ohne Konflikte ist. Aber kein Konflikt ist ohne Lösung, wenn man seine Geschichte und die Interessen der Konfliktpartner zu Tage fördert.

Menschen und Organisationen investieren jährlich Millionen um ihre Auseinandersetzungen zu gewinnen. Ich habe investiert und gelernt, wie alle gewinnen können.

Mit Ihnen suche ich den Ausweg aus dem Streit. Mediation und Kommunikationstraining helfen sparen und Beziehungen retten. Eine neue Erfahrung der Kommunikation und Verständigung.

Jeder gelöste Konflikt bedeutet Nachbarn, Geschäftspartner, Kolleg/innen oder Verwandte, denen Sie weiterhin in die Augen sehen können.

Ist Ihr geschäftlicher oder privater Alltag durch Spannungen belastet? Haben Sie mit Konflikten zu tun, die offen zutage treten? Sparen Sie Zeit, Geld und Nerven! Suchen Sie das Gespräch und den Ausgleich gemeinsam mit einem Profi!

Werdegang

Seit 2015 bin ich Mediator (Institut für Mediative Kommunikation und Diversity-Kompetenz, IMK, FU Berlin), seit 2013 Managementtrainer (Institut Team Dr. Rosenkranz, Gräfelfing.) Von 2006 bis 2015 war ich Führungskraft bei einem großen europäischen Energieversorgungsunternehmen, zuletzt im Bereich Forschung und Entwicklung. Seitdem fühle ich mich in den Auseinandersetzungen des Manager- und Arbeitsalltags zu Hause, lokal und auch in der internationalen Struktur.

Von 2003 bis 2006 als Projektleiter für die Planung von Windparks zuständig, gehörte zu meinen Aufgaben der Ausgleich mit Vertragspartnern, Anwohnern, Behörden, Naturschutz und weiteren Interessen. Seitdem kenne ich die Zwänge des Projektgeschäfts. Liefer- und Leistungsverträge für die Errichtung und den Betrieb der Anlagen waren unter meiner Verantwortung. Von 1999 bis 2003 war ich für Auslandsprojekte zuständig, unter anderem im Wiederaufbau der Energiewirtschaft für den Kosovo.

Seit 1998 bin ich Dr.-Ing. der Energie- und Verfahrenstechnik (TU Berlin). Seit 1997 bin ich Vater, seit 1996 verheiratet mit Simone Bruhn, Gestalttherapeutin. Aufgewachsen in der Evangelischen Kirche Berlin-Brandenburg hatte ich über die Jahre Kontakt zu vielen Kirchen und Religionsgemeinschaften, Katholiken, Protestanten und Freikirchen. Seit 1997 bin ich Laienprediger der Evangelisch-methodistischen Kirche. Geboren bin ich 1963 in Berlin.

Als professioneller Mediator unterstütze ich die ehrenamtliche Arbeit von Zoffoff.

Mediation: Arbeitsgebiete

Geschäftskonflikte

Abweichende Rechtsauffassungen und Spannungen mit Geschäftspartnern rauben Ihnen in Ihren Projekten und in der Geschäftsentwicklung Zeit und Energie. Als Mediator unterstütze ich Sie bei einer wirtschaftlich tragfähigen Einigung. Klare Kommunikation und die spezifisch angewandte Systematik des Harvard-Konzepts für Verhandlungen bringen Licht in Ihren Vertragskonflikt und erlauben eine zielgerichtete Lösung. Sparen Sie sich die Zeitverzögerung und das zerschlagene Porzellan eines Gerichtsprozesses!

Familien-, Scheidungs- und Erbschaftsmediation

In Familie und Verwandtschaft sind sich Menschen besonders nah. Meistens sind Familienmitglieder in den praktischen Alltagsdingen und auch materiell voneinander abhängig. Konflikte bringen nicht nur tiefe Verletzungen sondern auch ernsthafte praktische Probleme, was sich auch besonders bei Erbstreitigkeiten zeigt. In der Mediation machen wir die verschiedenen Ebenen des Konflikts sichtbar und legen auch die emotionalen Ressourcen frei, die die Versöhnung erleichtern - oder im Trennungsfall eine faire Einigung ermöglichen.

Gute Nachbarschaft

Wie oft gehen sich Nachbarn auf die Nerven. Fast alle liebgewonnenen Lebensgewohnheiten, Vorlieben oder Hobbys können zum Problem werden. Ein Nachbarschaftskonflikt kann bis zur Feindschaft und bis vor Gericht führen. In einer Mediation werden die unterschiedlichen Interessen und Positionen geklärt. Eine Einigung ist möglich, auch wenn wir kaum noch daran glauben. Und nach erfolgreicher Mediation können sich Nachbarn oft wieder in die Augen sehen, was nach Gerichtsprozessen kaum möglich ist

Gemeindeberatung

In Gemeinden und religiösen Gruppen sind wir durch gemeinsame Grundwerte verbunden. Schon die Apostel Petrus und Paulus hatten aber unterschiedliche Auffassungen und Arbeitsweisen. Bei Konflikten im kirchlichen und religiösen Zusammenhang widme ich mich den Gemeinsamkeiten und Unterschieden der Konfliktparteien. Eine Lösung findet sich, wenn bei der Arbeit für das gemeinsame Ganze die unterschiedlichen Schwerpunkte und auch die persönlichen Interessen anerkannt werden.

Arbeitsstreitigkeiten

Mitarbeiter arbeiten nicht immer so mit, wie Chefs und Chefinnen es sich vorstellen. Aber auch unter Kollegen sind Konflikte nicht selten - von natürlicher Konkurrenz bis zum Mobbing. „Lappalien“ mindern die Arbeitsleistung. Ein „Scherz“ kommt gar als sexueller Übergriff an, macht anderen das Leben zur Hölle oder zwingt Sie vors Arbeitsgericht. In der Mediation kommen alle Beteiligten zu Wort, ohne Furcht vor weiteren Angriffen und Gegenangriffen. Eine konstruktive Arbeitsatmosphäre wird wiederhergestellt.

Organisationsentwicklung

Kein Unternehmen arbeitet ohne Meinungsverschiedenheiten. Differenzen zwischen Business Units oder Fachabteilungen ent-stehen schon durch die unterschiedliche Vorbildung und Aufgabenstellung. Wenn aus fruchtbaren Unterschieden ernsthafte Differenzen werden, ist eine Moderation oder Organisationsberatung hilfreich. Gemeinsam identifizieren wir Differenzen und erarbeiten gangbare Lösungen, die Sie voranbringen. Für die Zukunft üben wir dabei klare Kommunikation und den konstruktiven Umgang mit Differenzen ein.

Beziehungsthemen

In fast jeder Paarbeziehung gibt es Streitpunkte, die immer wieder auftauchen und die in Extremfällen bis zum Rosenkrieg führen können. Bei lang andauernden Beziehungen und bei verheirateten Paaren steht dabei viel auf dem Spiel – umso mehr, wenn Sie gemeinsame Kinder haben. Die Mediation bietet einen Rahmen, in dem Sie Ihre Streitpunkte bearbeiten und auch negative Emotionen für positive Lösungen nutzen können. Durch eine gelungene Auseinandersetzung wird am Ende die Beziehung gefestigt.

Planen und Bauen

Bauprojekte, wie Windenergie-Projekte, Infrastruktur- oder Gewerbebauten sind oft umstritten. Naturschutz steht gegen Klimaschutz oder gegen Bauherreninteressen. Gestritten wird um Grundsatzfragen wie die Energiewende aber auch um die gerechte Verteilung von Ressourcen und Gewinn. Eine Mediation mit An-wohnern, Umweltinitiativen, Projektentwicklern, Verwaltung und anderen Betroffenen berücksichtigt die divergierenden Interessen und mobilisiert so den guten Willen aller. So kann eine tragfähige Lösung entstehen.

Was ist Mediation?

Im Mediationsverfahren haben alle Beteiligten die Möglichkeit, ihre Sicht der Dinge unter meiner Anleitung darzustellen. Dabei begleite ich Sie in dem Prozess, eine für alle zufriedenstellende Lösung zu finden, die schriftlich festgehalten wird.

Das beliebteste Beispiel für die angestrebte win-win-Lösung sind die zwei Schwestern, die sich um die letzte Orange streiten. Wenn die Mutter schnell einschreitet, wird sie die Orange in der Mitte durchschneiden und jeder Tochter die Hälfte geben. Wenn sie mit beiden redet, findet sie heraus, dass eine Tochter die Orangenschale für ihren Kuchenteig abreiben möchte. Die andere Tochter hat Appetit auf Orangensaft.

Hier wird plastisch, dass wir das beste Ergebnis nur finden, wenn wir die Interessen beider Seiten aufdecken – und dazu gehört Zeit und Methodenwissen.

Ablauf einer Mediation (Download PDF, 0.2 MB) Verfahrensgrundsätze (Download PDF, 0.2 MB)

Vorteile der Mediation

  • Seien Sie ein Vorbild!

    Viele schwelende Konflikte werden nicht gelöst. Wachsender Individualismus, neue Technologien und neue Medien bringen neue Konfliktfelder. Mehr denn je müssen wir Konflikte systematisch angehen, anstatt sie zu verschleppen. Im Mediationsverfahren bemühen wir uns aktiv um die Lösung. Gleichzeitig lernen alle Teilnehmer Techniken der Konfliktbearbeitung, die sie in ihren Alltag mitnehmen können.
  • Sparen Sie Zeit!

    Ihre Mediation gehen wir an, sobald Ihr Terminkalender das zulässt. Schon nach wenigen Wochen oder manchmal schon nach Tagen zeichnet sich ab, ob eine mediative Lösung zu finden ist. Im üblichen Gerichtsverfahren ist nach diesem Zeitraum noch nicht einmal die erste Verhandlung terminiert.
  • Optimieren Sie die Kosten!

    Die Kosten einer Mediation beinhalten das Honorar des Mediators plus Ihren eigenen Aufwand, z. B. für Rechtsberatung etc. Wenn es um viel Geld geht, ist die Mediation meist billiger als ein Gerichtsverfahren (bei dem die Kosten vom Streitwert abhängen.) Aber gerade auch bei geringen Streitwerten sollten Sie eine Mediation erwägen, bei der meist weniger „Porzellan zu Bruch geht“. Sie sparen dann die Folgekosten, die durch ein Zerwürfnis entstehen.
  • Erhalten Sie Ihre Beziehungen!

    Im Konflikt, besonders vor Gericht, geht es ums „Recht Haben“. In der Mediation treffen sie mit Ihrem Konfliktpartner an einem Tisch zusammen. Üblicherweise finden Sie dabei vom Streit zurück in einen Kommunikationsmodus. In der Beziehung zu Ihrem Geschäftspartner, Kollegen, Nachbarn, Familienangehörigen etc. wird ein neuer Anfang gesetzt. Die Beziehung geht weiter.
  • Gehen Sie „nicht gleich vor Gericht“!

    Ein schwelender Konflikt schadet allen Beteiligten, egal ob es z. B. um Erbstreitigkeiten oder um Unstimmigkeiten mit Ihren Mitarbeitern geht. Adressieren und lösen Sie Ihre Themen ohne Gerichtsverfahren und sorgen sie mit mir wieder für „reine Luft“.
  • Arbeiten Sie vertraulich!

    In der Mediation bestimmen allein Sie mit Ihrem Konfliktpartner, wer von dem Verfahren erfährt. Negative Publicity wird vermieden.
  • Finden Sie die innovative Lösung, die alle zufriedenstellt!

    Im Gerichtsverfahren wird alles auf einklagbare Titel zurückgeführt, aber wie liegen Ihre Interessen? Weiche Faktoren und flexible Lösungen liefern in den meisten Konflikten die besten Antworten. Oft sind Anerkennung oder eine Entschuldigung ebenso wichtig wie die materiellen Streitpunkte, aber nur in der professionellen Dialogatmosphäre der Mediation werden diese Antworten gefunden.
  • Gestalten Sie Ihre Lösung selbst!

    In der Mediation erarbeiten Sie selbst die passende Lösung zusammen mit Ihrem Konfliktpartner. Niemand entscheidet „über Ihren Kopf hinweg“. Die Teilnehmer einer Mediation sind mit dem Verfahren und mit dem Ergebnis meistens zufrieden, weil sie es selbst erarbeiten.
  • Wählen Sie Ihren sachkundigen Mediator!

    Eine Richterin wird selten eine Fachfrau für die Materie sein, die sie zu entscheiden hat. Auch ein Mediator oder ein Mediatorin brauchen nicht immer Fachkenntnisse. Aber oft ist Verständnis für die Materie und für die Menschen ein Schlüssel für ein effektives Verfahren. Meine Arbeitsgebiete und mein Werdegang auf dieser Seite geben Ihnen Auskunft über meine Fachkompetenz.